集团人力资源咨询事业部主要围绕、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。拥有强大的人力资源咨询专家团队，他们的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，系统的帮助企业解决人力资源管理难题。
　　提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统;五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。
　　根据多年对企业在管理过程中人力资源方面出现问题的研究归和纳总结出以下咨询模块：
　　1.企业人力资源管理系统诊断
　　2.岗位梳理与设计
　　3.岗位分析与职位说明
　　4.岗位价值测评
　　5.岗位级别矩阵设计
　　6.薪酬管理系统设计
　　7.基于价值的宽带薪酬体系设计
　　8.基于平衡记分卡的KPI体系设计
　　9.绩效管理体系设计
　　10.人才素质测评
　　11.岗位竞争机制设计与辅助实施
　　12.战略性人力资源规划
　　13.公司培训管理体系设计
　　14.员工职业生涯设计
　　15.高管激励与员工持股机制设计
　　16人力资源管理制度与流程设计
　　17.员工管理手册制订
　　18.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
　　通过系统的解决方案，帮您解决问题：
　　一、组织设计
　　·如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构?
　　·如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要?
　　·如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题?
　　·如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题?
　　二、岗位设计
　　·如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位?
　　·如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的编制?
　　·如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件?
　　三、人力资源管理
　　·如何依据企业战略编制企业人力资源规划?
　　·如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果?
　　·如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现?
　　·如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性?
　　·如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度?
　　·如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系?
　　·如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想?
　　咨询服务：
　　·集团企业组织架构设计;
　　·企业组织岗位优化设计;
　　·企业人力资源规划制定;
　　·企业人员聘用体系设计;
　　·人力资源全面诊断分析;
　　·岗位职系职级体系设计;
　　·绩效管理考核体系设计;
　　·薪酬管理体系设计;
　　·福利管理体系设计;
　　·培训管理体系设计;
　　·岗位胜任能力模型设计;
　　·员工职业生涯体系设计;
　　·高绩效员工激励方案设计;
　　·高管薪酬及股权激励方案设计;