公司核心人才作为公司的重要资产，企业参与市场竞争的核心力量，千军易得一将难求是古训，如何让核心人才在公司发挥其核心作用，是每个领导者需要思考的问题，要让核心人才发挥作用，企业领导人应该通晓核心人才人才的管理之道。
　　马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要，而高层管理人员其需要动机着重又分为高成就需要、高权力需要以及高归属需要，高层人员更多需要的是企业对其的尊重，包括对其价值、观点等的尊重。因此，对企业领导层来说，只有真正地了解高层员工真实需求后，制定的相应的激励政策才有发挥作用的可能。
　　因此，激励政策的制定如果本身就出现问题，那么再多的激励举措，也不会起到提高员工工作积极性的效果。而最好的激励政策应该是使员工感受到工作是为自己而做，自己的价值能够在工作的收益上有所体现。
　　深圳猎头认为企业领导人在对业务核心核心人才制定激励方案时，和做普通员工的激励一样，需要把握好对方的需求点，只是核心人才作为公司的特殊人才，在这方面需要领导人将这件事情作为企业战略来抓，核心人才激励做好了，高官们所释放出来的能量往往是巨大的。
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