我们每个人必定要有个清晰的职业发展方向，不要认为进了大公司你就出路一片光亮晰。在大公司里学做人,小公司里学干事。
　　能力强、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也常常给公司带来很大的损伤，做几年就远走高飞的人太多了。
　　曾经，公司都情愿找能力强、资历老的人来作业，有点自个英雄主义在里面。一个优秀精干的职工能给公司带来很大的利益。可是，凡事都有双面性。他们的离开给公司造成了很大的缺口，许多当地都要良久才能补上。总归，元气大伤。
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　　大公司这种状况见得多，学精了。他们发现不能让公司太依靠人才，而应该让人才依靠公司才对。管理层的最终效果，即是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。
　　所以，他们把各个部门区分得很细很细，每自个负责作业单一。这样一来，“术业有专攻”，作业效率上去了，经历积累了，作业标准了。渐渐地，公司运作也流程化了。
　　成果即是，职工的作业变得很单调，没有太多创造性。什么构思、可靠性、稳定性等都有专人做，你就只需求拿个小手册，按规则做好你自个本分工作就可以了。到最后，对公司来说，即是谁都不重要了。
　　大公司人多，各部门之间联系杂乱，对于一件工作的胜败，三分是在干事，七分是在处理人际联系。所以说，在大公司要想做好工作，首先要学会做人。
　　小公司规划小，人少，大多是老板亲身做管理，每一个职工的好坏，老板是看在眼里，记在心上。想对自个有利，就必须对公司有利，要凡事自动承当，要出成绩，创效益，老板才有招聘你的必要，所以，在小公司干事是第一位的。
　　总得来说，如今规划越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需求多面手，可是许多人不屑于去，所以我们都开端诉苦。
　　因而，我们必定要有个清晰的职业发展方向，不要认为进了大公司你就出路一片光亮。在大公司里学做人，小公司里学干事。假如想技能上有造就，作业中的经历积累仅仅一方面，想要有突破，要靠自个业余进修!否则，路会越走越窄。
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